Sebagai pengembang perangkat lunak, saya tahu betapa pentingnya, dan sulitnya, merencanakan proyek pengembangan perangkat lunak dengan benar. Namun, ketika datang ke pengembangan perangkat lunak, jika Anda gagal merencanakan, Anda pasti berencana untuk gagal – atau setidaknya membuang waktu, menaikkan biaya, dan membuat tim frustrasi untuk proyek Anda.
Berikut adalah langkah-langkah penting untuk merencanakan proyek pengembangan perangkat lunak:
1. Tentukan Tujuan Anda
Mendefinisikan tujuan dan ruang lingkup proyek Anda membantu untuk menunjukkan titik akhir ideal Anda dan memperjelas niat Anda untuk proyek tersebut. Daripada memulai dengan ide-ide kabur tentang apa yang ingin Anda lakukan dengan proyek Anda, dengan jelas mendefinisikan dan menguraikan tujuan Anda membuatnya lebih mudah untuk membuat rencana yang realistis untuk mencapainya.
2. Cari Tahu Apa yang Anda Butuhkan
Setelah tujuan Anda didefinisikan dengan jelas, Anda dapat menentukan apa yang Anda perlukan untuk mencapai titik akhir tersebut Anda bisa juga melihat http://sbobetcasino.id/ untuk mendapatkan panduan lengkap tentang kebutuhan. Persyaratan Anda akan mencakup pendefinisian aspek lain yang akan membentuk proyek Anda – tim, peralatan, waktu, keterampilan, dan anggaran yang dibutuhkan. Semua persyaratan ini akan berubah tergantung pada ukuran proyek Anda dan tujuan spesifik Anda. Seringkali dibutuhkan pengalaman dan keterampilan untuk menentukan kebutuhan Anda secara akurat, jadi konsultasikan dengan manajer proyek jika Anda merasa memerlukan saran ahli dengan hal ini.
3. Rencanakan Biaya
Anggaran dapat menjadi aspek penting dalam perencanaan proyek pengembangan perangkat lunak. Mengembangkan daftar persyaratan membantu menentukan perkiraan kasar biaya Anda, sehingga Anda akan lebih siap untuk investasi dalam proyek Anda. Untuk mengelola biaya tanpa mengorbankan hasil, banyak perusahaan memilih pengembang perangkat lunak dekat pantai untuk proyek mereka, untuk mencapai keseimbangan yang tepat antara anggaran dan kualitas.
4. Buat Garis Waktu
Setelah Anda menguraikan elemen dasar dari rencana pengembangan perangkat lunak Anda, saatnya untuk menyusun garis waktu langkah-langkah yang akan Anda ambil di seluruh proyek Anda. Dengan merinci tugas-tugas yang perlu diselesaikan dan melihat sumber daya seperti anggaran dan tim, Anda dapat mengembangkan perkiraan kasar waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek Anda. Namun, masih ada tingkat ketidakpastian yang tinggi dalam proyek pengembangan perangkat lunak. Sangat penting untuk memberikan waktu ekstra untuk menyelesaikan semua tugas Anda, atau memiliki manajer proyek untuk memastikan kemajuan proyek Anda pada tingkat yang memadai untuk memenuhi tenggat waktu.
5. Bangun Tim
Setelah Anda memiliki timeline dan rencana lain, saatnya untuk merekrut dan membangun tim. Ini bukan tugas yang mudah, dan butuh waktu lama untuk menemukan pengembang yang tepat untuk proyek Anda. Salah satu pilihannya adalah mempekerjakan manajer proyek atau perekrutan outsourcing ke perusahaan pengembangan perangkat lunak yang akan menyatukan tim yang ideal untuk Anda, tanpa Anda harus melakukan pekerjaan pencarian, wawancara, dan perekrutan.
6. Kemajuan dan Kualitas
Setelah proyek Anda disiapkan dan siap digunakan, perencanaan tidak berhenti di situ. Penting untuk menyertakan pengujian kualitas dan pemeriksaan kemajuan sebagai bagian dari rencana Anda. Pengujian kualitas merupakan aspek penting dari pengembangan perangkat lunak dan perlu diperhitungkan sebagai langkah terakhir di akhir proyek.
Merencanakan proyek pengembangan perangkat lunak bukanlah tugas yang mudah, tetapi bekerja dengan perusahaan outsourcing pengembangan perangkat lunak yang berpengalaman dapat membuatnya lebih mudah. Perusahaan seperti Bydrec dapat menyediakan manajer proyek, tim pengembangan perangkat lunak, bantuan rekrutmen, dan pengujian kualitas untuk melacak proyek Anda dengan cepat dan memastikan keberhasilannya.
Lihat Juga: 5 Perangkat Lunak Blog Terbaik.